近日，开远市制定出台干部岗位交流暂行办法，实行“三式互动”加大干部交流力度，树立干事创业的鲜明导向，激发干部队伍活力。
“下乡式交流”,回炉历练。突出反向激励，采取城区向乡镇“下乡式”交流方式，对不想担当、不敢担当、不会担当、不服从工作安排、工作不严不实的干部，从城区部门、街道交流到条件艰苦的乡镇或承担重点中心工作的村委会回炉锻炼1至2年，经锻炼仍无提高的，由组织人社部门直接办理调动手续，按人事管理规定降低职级并予以严肃处理。今年来，对不胜任现职的3名干部进行“下”的调整，对1名市级部门干部、2名乡镇干部分别调整到乡镇和条件较为艰苦的乡镇历练。通过让“消极干部”到艰苦岗位回炉锻炼，以增压倒逼的方式，增强干部的危机感和紧迫感，让“消极干部”学起来、干起来。
“进城式交流”，关爱激励。突出正向激励，采取乡镇向城区“进城式”交流，对默默扎根乡镇，勤于履职、善于作为、敢于担当、甘于奉献的干部，采取顶岗方式，从乡镇调整到城区单位或街道工作1年，交流期满后，结合实际情况，对符合提拔、调动条件的，优先提拔使用或调动到城区工作。今年来，以照顾性交流把1名乡镇干部调整到市级部门，为乡镇肯干事、会干事、敢担当、善作为的优秀干部提供平台，更好地发挥自己的能力和水平。全面梳理在乡镇（街道）任职（工作）10年以上干部情况，将42名长期扎根基层的干部交流回市级部门工作，充分激发了广大基层一线干部干事创业热情。
“对调式交流”，轮岗蹲苗。突出培养导向，采取城区向城区、乡镇向乡镇“对调式交流”，依据《开远市关于推进干部岗位交流的暂行办法》规定，将对长期在同一乡镇或同一岗位工作，经历较为单一，需要通过轮岗方式加强培养的市属各部委办局、人民团体、乡镇（街道）未担任领导职务的公务员、参公管理人员和事业干部，在城区单位之间、乡镇之间进行1年轮岗交流，结合工作实绩，期满返回原单位或办理手续调动到交流单位工作。以培养性交流增加年轻优秀干部的任职经历，让积极向上、吃苦肯干，可塑性强、发展潜力好的干部在不同岗位历练成长成才。
