今年以来，开远市深入贯彻落实中央和省州委脱贫攻坚重大决策部署，始终把抓实抓好驻村扶贫工作队管理放在市委组织部门工作的首位，持续激励工作队员在扶贫一线担当作为。
“三级联动”分层培训。开远市把培训作为提升驻村工作队员工作能力的重要抓手，将驻村工作队员的培训列入全年干部教育培训计划，建立三级联动培训机制。由市委组织部和市联席办牵头，重点围绕习近平总书记扶贫开发战略思想、脱贫攻坚方针政策和工作方法、典型经验交流、心理健康知识、纪律要求等，每季度组织全体驻村队员开展1轮集中培训；各乡镇（街道）结合工作推进情况，采取以会代训的方式，每月至少组织开展1次村情、民情、贫情讲评；各村第一书记（队长）组织工作队员开展周例会学习交流，并采取“一对一”学习帮带，经常性教育督促。目前全市共组织开展市级专题培训3次、乡级培训48次，有效提升了工作队员的履职能力。
“定期沟通”互取所长。切实激发调动全市7个乡镇（街道）工作队长在工作推动、队员管理方面的重要作用，建立驻村扶贫工作队长定期沟通联系机制，从5月以来先后组织到各乡镇（街道）召开工作队长例会4次。采取确定一个会议主题展开经验交流和开放式讨论的方式，坚持问题导向查摆，解决突出问题，同时，还实地组织查看工作台账和考察脱贫工作示范点，促进各乡镇（街道）工作队长交流促进、启发思维、对标差距、比学赶超、借鉴提高。另外，还邀请工作队长以第一书记身份列席市委组织部主题党日活动，以观摩学习的方式，促进工作队长指导农村党组织全面落实“基层党建巩固年”各项目标任务，不断提高党组织规范化、标准化建设水平，通过组织振兴推动乡村振兴。
“严管厚爱”双线搭桥。严格执行驻村扶贫工作队员管理制度，严肃工作纪律要求，定期督查通报，对违反工作纪律或履职不力的严格落实召回，今年以来全市季度考核末位召回驻村工作队员5人，通报批评驻村队员1人、约谈2人、诫勉谈话5人。在从严管理约束的同时，真情实意关心关爱工作队员，除按规定落实工作队员工作经费、生活补贴、健康体检、保险等外，还为工作队员配备工作包和雨伞、水壶等用品，对6名因病住院或驻村受伤的队员及时进行慰问，对11名因病不能继续坚持驻村的人员及时进行调整。在开展集中大调研工作中进行走访慰问，深入村组与队员交心谈心，正向激励、舒缓压力，确保工作队员能够安全驻村、安心工作。
“专项研判”树立导向。按照全市脱贫攻坚目标任务要求，结合驻村队员季度测评和民意调查情况，对全市选派的108名驻村队员进行专项分析研判，客观评价队员的履职情况、作用发挥、群众认可度，并将结果及时反馈各乡镇（街道）和派出单位。同时，对驻村期间敢于担当、表现优异、实绩突出的工作队员，推荐作为全市完成扶贫目标任务百日行动“红榜”典型宣传，对2名表现突出的工作队长进行提拔任用，树立了鲜明的用人导向，体现了脱贫攻坚一线的“试金石”作用。对存在“庸、懒、散、滑、拖”等情况的1名工作队员，列入“黑”榜进行通报和提醒警示，并明令限期进行整改，对整改态度不端正、效果不明显的工作队员及时开展诫勉谈话或召回处理。
