近年来，云南朋阳建设集团有限公司（开远）树牢“党建工作也是生产力”理念，积极探索党建工作与企业人才培育双融合模式，着力解决民营企业党建工作“两张皮”、人才培育后续乏力等问题，实现人才储备、生产经营、长远发展“三丰收”。
“强基固本”促党建和业务“融合发展”
制定《党政联席会议制度》，累计召开33次党员大会和31次员工大会，由董事长通报公司建设项目和经营状况，全体党员和员工就公司的经营管理进言献策，形成党政融合、推动发展的良好局面；制定《公司重大决策、重要工作征求党支部意见制度》，规定凡公司重大决策、重要管理制度、人事任免，都要征求党支部意见，发挥好党支部的政治核心作用和政治引领作用，确保党组织“不缺位”，监督作用“不缺失”；制定《党员联系群众制度》，按照“一对多”原则，安排16名党员联系服务公司27名员工，同时董事长师朋院还挂钩帮扶4名村组干部和86名贫困家庭大学生，引导党员做员工的组织、带动、宣传、服务工作，带动广大职工精神、态度、责任担当的转变，使党支部成为引领服务、凝心聚力、促进和谐、推动发展的动力源泉。
“双培双推”促人才和党员“双向流动”
公司党支部坚持“把公司内关键岗位的优秀员工发展成党员，把优秀党员推荐到企业经营管理关键岗位上”的思路，构建了“优秀员工——党员”“优秀党员——管理者”的“双培”模式。近年来从中层管理人员中发展党员7名，公司党支部从成立之初的3名党员发展到现在16名党员。公司党支部坚持“把决策层的党员推荐给党支部，使其进入支委或成为党支部负责人；把支委或支部负责人推荐给决策层，使其成为公司决策者”的“双推”模式，进一步增强党支部战斗力，实现党的建设与企业人才培育深度融合。
“塔式管理”促人才和党员“梯次成长”
实行分级管理制度，逐级抓好责任落实，在养老中心实行“院长—副院长—护理部主任—护理班长—护理员”的层级管理模式，明晰职责权利，压实任务落实。严肃绩效考核，营造能者上、平者让、庸者下的氛围，使“懈怠受罚、勤勉受奖”成为全体员工共识，激发员工奋斗动力，努力向上一级岗位甚至最高一级管理岗位目标迈进，多名员工在平凡岗位上成长为行家里手，共培育副高级医师3名、主治医师4名、执业医师4名、康复师4名。2019年考评优秀员工7名，优秀党员4名，发放绩效奖金18万元。
“勇担责任”让社会影响和经济效益“互促双赢”
公司坚持以社会需求和群众口碑作为企业发展“指南”，把“听党话、感党恩、跟党走”变为公司的自觉行动，主动承担社会责任，用实际行动提升社会贡献率，董事长师朋院带头挂钩帮扶4名村组干部和86名贫困家庭大学生，企业党支部主动参与脱贫攻坚、捐资助学、扶老助老、抗旱救灾等公益活动，捐款捐物折合人民币近450余万元，防疫期间捐款约13万元，为一线人员捐赠口罩、消毒液、米、油、水果等价值35.35万元的物资，体现了民营企业的时代担当与情怀坚守。
师朋院被全国老龄工作委员会授予“全国敬老爱老助老模范人物”称号，公司和公司党支部被州、市授予“社会扶贫先进集体”“爱心企业”“创先争优先进基层党组织”等荣誉称号，朋阳敬老中心被国家老年委命名为“敬老文明号”、被国家民政部列为全国“公建民营”养老模式试点单位。良好的社会影响力与高质量的服务，让企业不断发展壮大，现发展有7家子公司，并先后到临沧、昆明、陆良等地投资开办养老机构，推出“候鸟式”养老新模式，唱出党建引民营领企业高质发展的新曲子。
